La construcción de los túneles ferroviarios Follo Line, en Noruega, ha sido el primer proyecto en el que ACCIONA ha implementado la metodología LPS de planificación en Noruega. “Hemos visto que es posible aumentar la eficiencia de ciertas actividades hasta en un 25% cuando se implanta por completo, aunque debido a los impactos de la pandemia en los últimos dos años, no es fácil de valorar”, afirma Juan Medina, director del proyecto.
Mediante el uso sistemático de la metodología de planificación, ACCIONA alcanza formas más eficientes de gestionar y planificar grandes proyectos de construcción. Además de implantarlo en el proyecto Follo Line, hace tres años, la compañía también lo está implementado en el proyecto E6 Ranheim-Værnes, donde es el contratista principal.
“La colaboración, la transparencia y la coordinación entre las partes son los pilares de este nuevo sistema, donde todos tienen voz en el proceso de producción de los horarios. Al mismo tiempo, se trata de algo tan fundamental como mejorar la comunicación entre las personas”, continúa Juan Medina.
“El hecho de que ACCIONA esté presente en los cinco continentes nos permite colaborar y aprender entre países y culturas. Al mismo tiempo, aumenta la necesidad de una buena coordinación y planificación”, dice Juan Medina.
Reducción de las emisiones de CO2
El sistema incluye un método basado en la colaboración llamado Last Planner System (LPS®), que permite crear planes realistas para el equipo de producción. El hecho de que los proyectos se puedan llevar a cabo de manera más eficiente, también reduce las emisiones de CO2.
“La planificación eficiente nos ayuda a evitar reprocesos y transportes innecesarios. Así ahorramos en transportes caros e ineficientes, al mismo tiempo que reducimos el consumo de combustible y las emisiones de CO2”, afirma Juan Medina, director del proyecto.
“Uno de los principales desafíos en la construcción de los túneles ferroviarios de Follo Line fue coordinar las tareas electromecánicas realizadas por el contratista principal y los subcontratistas. Todos los días, coordinamos más de 30 equipos de más de 10 subcontratistas diferentes. La coordinación de estos trabajos fue muy compleja dadas las restricciones de acceso que nos impedían superponer varias actividades en un mismo tramo del túnel, lo que se complicaba aún más al tener un único punto de acceso vehicular a cada túnel. Todas las lecciones aprendidas nos servirán de gran ayuda para proyectos futuros” dice Juan Medina. “Gracias a LPS® pudimos realizar el trabajo de forma estructurada y coordinada. El éxito del método nos ha llevado a utilizarlo en otros proyectos aquí en Noruega”.
Capacitación de trabajadores para una mejor experiencia
Como parte del sistema de planificación, ACCIONA ofrecerá a sus empleados formación para conocer este innovador sistema, basado en los principios de la metodología Lean. Se trata de tomar las medidas adecuadas para una implementación más sostenible de los proyectos de construcción, tanto a nivel de costes como de sostenibilidad.
“Queremos que los empleados tengan la oportunidad de desarrollar sus habilidades y formar parte de un cambio cultural. Al mismo tiempo, esperamos generar el conocimiento necesario para construir y expandir la metodología Lean en ACCIONA, de forma que podamos dar nuevos pasos para reducir emisiones y ser más eficientes, mantenimiento la calidad y reduciendo los costes asociados a los proyectos” afirma el director del proyecto.
Al participar en estas formaciones, los empleados de ACCIONA tendrán la oportunidad de desarrollar habilidades clave en la planificación de proyectos. El curso comenzará en septiembre y constará de 40 horas de introducción teórica. Los empleados también obtendrán conocimientos prácticos a través de la participación, durante cuatro meses, en diversos proyectos.
“Estamos convencidos de que una mejora en la planificación de los proyectos puede traer importantes beneficios para la empresa, nuestros empleados y la sociedad en general” concluye Juan Medina.
____Google News - poner al final del artículo____
